Арутюн Месробян: Возможная миссия армян и Армении — хранить истоки жизни и цивилизации. Стратегическая программа

По Святым Книгам жизнь, а следовательно — цивилизация, зарождалась на Земле только два раза. Первый — рай, Эдем (Рай), который находился между реками Тигр и Ефрат, которые берут свое начало на Армянском нагорье. Второй – это уже Ной, Ковчег которого остановился на горе Арарат, являющимся самой высокой точкой все того же Армянского нагорья, напомнил эксперт по управлению, основатель-координатор разработки стратегической программы «Армянская Страна» Арутюн Месробян.

Эксперт по управлению, основатель-координатор разработки стратегической программы «Армянская Страна» Арутюн Месробян в интервью ИА Реалист поделился мнением о миссии армянского народа, проблеме армянского политического мышления и антикризисном управлении, а также предложил вариант трансформации системы управления в Армении.

Основатель-координатор разработки стратегической программы «Армянская Страна» Арутюн Месробян

Чего недостает армянскому политическому мышлению?

Арутюн Месробян: Главная проблема в том, что мы крайне слабы в системном мышлении и у нас преобладает тоннельное мышление, из-за чего практически не имеем боковое мыслительное зрение. В результате чего мы не в состоянии видеть целостную картину и легко сползаем на местечковые представления.

Именно поэтому сегодня многие политические деятели выступают против персоны премьер-министра, но Никол Пашинян не причина наших бед, а материализованное следствие. А когда борются только со следствием (повторяю – только), не убирая причину, появляются все новые следствия, с которыми приходится бороться бесконечно, веками уподобляясь белке в колесе.

Что же такое системное мышление, которое отсутствует у нас?

У каждого человека есть две базы мышления: аналитическое и синтетическое. Аналитическое – это причинно-следственная связь, синтетическое – мышление, основанное на образах. Оба мышления нужны. Проще говоря, если человек получил гуманитарное образование, у него доминирует синтетическое мышление, а если инженерное – аналитическое.

А вот системное мышление – это когда у человека одновременно функционирует оба мышления, самонастраиваемых под конкретную проблему, так как решение проблем требует, например, в одном случае, применение 60% аналитического мышления и 40% синтетического, а в другом – наоборот. Такая настраиваемая гибкая мыслительная система и назывется системным мышлением.

Я понимаю, что Вы хотите говорить об Армении, но поймите, что рассматривать Армению в отрыве от всего, как «вещь в себе», значит многое не видеть. И еще необходимо знать, что существует два базовых подхода при анализе любой ситуации: композиционный и декомпозиционный. Второй — это когда идешь от общего к частному. Мы всегда должны изначально думать декомпозиционно и только потом переходить на композиционный подход. Но сплошь и рядом применяем только композиционный подход, то есть от частного к общему, что недопустимо, так как в этом случае не видим ситуацию в целом, со всеми ее внутренними и внешними взаимосвязями.

Еще в 2010 году Вы справедливо заявляли, что для преодоления демографического кризиса в Армении нужно искоренить олигархию и социальную несправедливость. И только после этого разработать программу иммиграции и репродукции. Что изменилось за минувшие годы?

Арутюн Месробян: Впервые за пяти тысячелетнюю историю армянского народа разработывается программа стратегического развития нашего государства.

С 1988 года, когда началось Карабахское Движение, я неустанно говорил разным лидерам, что после возможного распада Советского Союза мы опять, как и в 1918 году, независимо от нас станем независимыми, и небходимо разработать стратегическую программу нашего нового независимого государства, но всегда получал сакраментальный ответ: «Сейчас не время для этого!». Первый раз мне эту фразу в 1988 году сказал Бабкен Араркцян, который в 1991 году стал спикером Парламента Армении, – и ту же фразу я постоянно слышал от многих, вплоть до 2020 года. И когда мне стало ясно, что наше государство окончательно катится в пропасть (и действительно, 27 сентября того же года Азербайджан напал на Арцах, а, следовательно, на Армению и началась 44-дневная война с трагическим исходом), мне надоело убеждать и накануне, в июле, собственноручно инициировал разработку стратегической программы развития нашего государства.

О важности такой программы говорит элементарный пример: когда третьесортный бизнесмен хочет у банка получить небольшой кредит даже на одну торговую лавочку, то банк справедливо требует у него бизнес-план. То есть Армения менее важна, чем какая-то лавочка??? Это нонсенс, а если выражаться вычурным языком – не комильфо.

Это наша общенациональная трагедия. И она исчисляется потом потерями территорий, жизней и мечт. Мы вроде все понимаем, а Ераблур [военное кладбище] растет, количество беженцев растет. Имеет право пяти тысячелетняя нация так безалаберно относиться к своему будущему? Для собсвенного бизнеса в виде одной торговой лавочки имеем бизнес-план, а для всей страны – нет!

И так, в июле 2020 года я инициировал процесс разработки стратегической программы развития нашего государства и в декабре 2021 года работы, в первом приближении, были завершены.

Для усиления практической ценности программы, с января этого года, путем привлечения нескольких десятков экспертов из Армении и Спюрка, была осуществлена экспертная оценка всех 10 направлений разработанной программы, которая, буквально на днях, завершилась. После двухнедельного перерыва стартует их комплексная адаптация и синхронизация между собой, чтобы программа стала целостной, практически осуществимой и приобрела системный вид.

Затем будут разработаны дорожные карты переходных шагов по всем 10 направлениям, для подготовки государства к практическому старту программы. По нашим оценкам переходной этап на практике займет около 4-5 лет, так как наша страна падает в пропасть и нужно время, чтобы вывести страну из этого пике на стартовые условия запуска самой программы стратегического развития. Эти работы планируется завершить в течение года.

Как называется разрабатываемая программа и какова ее структура?

Арутюн Месробян: Официальное название – Стратегическая Программа «Армянская Страна», которая состоит из 10 направлений:

1. Формирование системы меритократического государственного управления, то есть антипода какократии, в которой мы живем («какос» на греческом означает недостойный, «кратос» – власть, а «меритос» – достойный).

2. Стабильное и устойчивое поддержание государственности.

3. Формирование армии, как фактора гарантии безопасности. Добавлю, что наше государство не может не быть милитаризованным, как Израиль или Щвейцария, то есть функционировать в мобилизационной логике.

4. Формирование активной внешней политики. Больше 30 лет Армения функционирует в реактивном режиме, лишь реагируя на вызовы. Эта программа содержит комплекс мероприятий, обеспечивающих замену реактивной внешней политики на активную, то есть поэтапное превращение государства из объекта в субъект.

5. Формирование юридической системы.

6. Формирование конкурентоспособной экономической модели.

7. Гармоничное развитие территорий.

8. Обеспечение положительной демографии.

9. Консолидация Диаспоры и систематизированность ее деятельности.

10. Формирование конкурентного национального поколения.

Очевидно, что грабительский капитализм развратил Армению. Какая система должна прийти на смену нынешней порочной модели?

Арутюн Месробян: Это все разработано в программе. Надо четко разделять, где должны быть свободные рыночные отношения, а где нет. Например, стратегические предприятия на государственном уровне должны стоять особняком, а сфера обслуживания – пожалуйста, рыночные условия. Эти механизмы прописаны. Кроме того, страна должна быть милитаризована и, как следствие, во всех сферах должен применяться мобилизационный подход. Например, в Израиле не служить в армии – плохой признак. Общество под эгидой государства отторгает таких людей. Там женщины и девушки тоже служат в армии.

Один нюанс, который показывает, что есть разные экономические модели, учитывающие ментальные особенности автохтонного населения. Когда говорим о монополистах и олигархах, мне хочется привести пример Южной Кореи, которая, в некотором смысле, брала пример с Японии. После Корейской Войны она экономически рванула вперед. Но как? Государство часть стратегических направлений дало на условный откуп олигархическим структурам, которые, в свою очередь, должны были решать определенные стратегические и социальные вопросы государства. Так рванули вперед Hyundai и другие всемирно известные южнокорейские крупные компании, но под жёстким присмотром государства.

А в Китае, например, во главе государства стоит КПК (Коммунистическая партия Китая), но у них, если Вы – олигарх, то первое, что ждет от Вас общество и государство: Вы должны взять под реальное попечительство свою малую Родину, вместе с нуждами местного населения.

Это все культивируется методично, целенаправленно и с детства. По-другому невозможно, иначе сразу начинается социальное неприятие и, как следствие, социальное напряжение.

Обобщу сказанное одной притчей, где у английского садовника спрашивают: «У Вас такие обработанные и ухоженные газоны, все как под линейку, ровные, стриженные, в чем секрет?» Садовник отвечает: «Мы просто каждое утро следим за травой, вырываем сорняки, подрезаем. И так 300 лет подряд.»

Мы должны были такие вещи методично и целенаправленно культивировать с первых дней независимости, то есть с 21 сентября 1991 года. Понимаете? А мы более чем 30 лет чем заняты? Я в качестве ярких примеров нашей деградации люблю приводить имеющий неимоверно высокий рейтинг низкопробную телевизионную передачу «Полуоткрытые окна» или же не менее низкопробный фильм «Супер мама», количество просмотров которого на YouTube на армянском языке перевалило аж за 17 млн.! И это при том, что по разным оценкам, общая численность армян в мире около 10 млн человек.

Можете привести несколько примеров из Вашей профессиональной деятельности по антикризисному управлению?

Арутюн Месробян: Я – специалист в области управления, особенно антикризисного, получив высшее образование и защитив дисертацию по управлению в советское время.

Прежде чем перейти к примерам из моей профессиональной деятельности, хочу отметить одну важную деталь.

Я применяю жесткое антикризисное управление и в этой связи были порой очень гротескные ситуации. Например, один раз главный бухгалтер одной организации, которую я оздоровлял, при моем появлении встала и в шутку прокричала «Хайль, Гитлер!», тем самым намекая на мои методы управления. В действительности, антикризисное управление не может не быть жестким, потому что только так можно достичь ощутимых результатов, когда ситуация критическая. В англосаксонской школе управления это называется робастным управлением (robust с английского переводится как прочно, крепко или проще – устойчивость к помехам).

Именно поэтому, прежде чем дать свое согласие на оздоровление той или иной организации, я и заказчик, вплоть до государства, договариваемся о следующем: каких результатов я обязан достичь и за какое время, но за период оздоровления никто не должен вмешиваться в мое антикризисное управления, включая кадровую политику. В реальности, зная наш менталитет, последнее условие очень важное. Короче говоря: полный карт-бланш со стороны заказчика и полное достижение согласованных с ним результатов с моей.

А теперь перейду к примерам.

В 2001 году по решению суда мне передали под единоличное оздоровительное управление коммерческий банк, который был признан неплатежеспособным. Я принял банк с реальным сальдо баланса минус $18,5 млн. А через 3 года и 4 месяца банк уже имел положительное сальдо в $4,5 млн., то есть на $23 млн. сальдо баланса банка было выправлено и Центральный Банк Армении признал его оздоровленным. Это единственный случай полного оздоровления банка в Армении за годы ее независимости.

Другой пример. Через несколько лет я принял на оздоровление крупный завод химической индустрии, который на тот момент 8 месяцев не работал. Мне удалось за 40 дней перезапустить завод, а за 13 месяцев погасить все долги по зарплате, накопившиеся за эти 8 месяцев простоя, коллектив которого был более 2 тысяч человек. Также удалось выйти на точку безубыточности и реальное сальдо баланса снизить с минус $130 млн. до минус $30 млн.

И последний пример. Несколькими годами ранее 2-3 года не удавалось открыть совместный армяно-немецкий финансово-банковский колледж, который был запланирован по межправительственному договору между Арменией и Германией. После того, как я приступил к антикризисному управлению, за 10 месяцев колледж открыл свои двери, в котором был подготовленный преподавательский состав, с более 10-ти разработанными учебными программами по всем предметам.

Я специально привожу 3 примера из моей профессионально деятельности, но в разных областях, чтобы донести простую мысль: методы антикризисного управления универсальны и во всех случаях я в обязательном порядке разрабатываю программу оздоровления.

В чем, на Ваш взгляд, состоит главная проблема армянского госуправления?

Арутюн Месробян: В его отсутствии, так как госуправление предполагает наличие многих обязательных компонент, но основополагающим является наличие программы стратегического развития государства.

Многие управленческие модели берут за основу те или иные образцы. С какой страны современная Армения может и должна брать примеры?

Арутюн Месробян: В мире есть три ярко выраженные нации, у которых диаспора в несколько раз больше, чем автохтонное население своего государства. Это армяне, евреи и ирландцы. Как я уже отмечал выше, по разным оценкам, общая численность армян в мире около 10 млн человек, а у нас в стране проживает порядка 2,5-3 млн. Поэтому мы обязаны брать на заметку подходы, которые применяют ирландцы и евреи.

Например, ирландцы придумали модель «Золотой фонд нации». В 1970-80 гг. они поставили перед собой задачу сделать рывок в IT-сфере. Они на государственном уровне начали выходить на ирландских специалистов по всему миру в этой сфере: Intel, IBM и тд., предлагая им сотрудничество с Ирландией в этой сфере. Кто-то отказывался, кто-то соглашался лоббировать интересы Ирландии в своих корпорациях, но при этом оставаясь на своих рабочих местах, а кто-то соглашался переехать в Ирландию и помогать на местах. Такой подход и есть «Золотой фонд нации». На сегодняшний день треть экспорта Ирландии – это IT-сфера. И такой же подход могут применить и армяне в различных сферах, потому что есть главный ресурс – Диаспора.

Назову еще один наш недостаток – полное отсутствие фидбека, то есть обратной связи. Вы заметили, что во время всего нашего разговора я периодически провожу параллели вне Армении, потому что мы не можем только замкнуться в себе. Приведу пример: представьте, что Вы – Россия и решили по максимуму и на постоянной основе, как говориться – на века, быть партнером Армении, но при этом, естественно, хотите быть уверенными, что Армения не будет менять свой внешнеполитический вектор. Сможете? Нет, потому что Вы не поймете, чего хочет Армения в долгосрочной перспективе. Короче: когда у государства нет четкой стратегии, оно не может иметь постоянных союзников, а только – ситуативных.

Приведу свежий пример. Что сделала новая власть Армении в 2018 году, сразу после прихода, – открыла уголовное дело против генерального секретаря ОДКБ Юрия Хачатурова. А теперь представьте, что Турция открывает уголовное дело против генсека НАТО Йенса Столтенбера. Что бы США сделала с Турцией?

На ваш взгляд, в чем миссия армянского народа?

Арутюн Месробян: По Святым Книгам жизнь, а следовательно – цивилизация, зарождалась на Земле только два раза. Первый – рай, Эдем (Рай), который находился между реками Тигр и Ефрат, которые берут свое начало на Армянском нагорье. Второй – это уже Ной, Ковчег которого остановился на горе Арарат, являющимся самой высокой точкой все того же Армянского нагорья.

Вам не кажется странным, что Святые Книги возникновение жизни и, как следствие, цивилизации на Земле связывают с Армянским нагорьем? Притом дважды! Как говориться – из двух два!

Это не может быть простой случайностью, особенно в таком концептуальном вопросе, как зарождение жизни и цивилизации на планете Земля. Можно предположить, что Армянское нагорье имеет какую-то внутреннюю экзистенциальную харизму, связанную с зарождением жизни и цивилизации на Земле. А если вспомнить, что в юриспруденции есть понятие – «обоснованное подозрение», то можно обоснованно подозревать, что армяне и Армения могут являться хранителями Истока Жизни и, как следствие, – всей Цивилизации. То есть в этом, возможно, и заключается наша миссия Свыше как нашей нации, а в дальнейшем так и нашего государства.

Разница между сторожем и хранителем колоссальная: сторож не несет в себе то, что охраняет, а хранитель несет. Когда говорят, что женщина – это хранительница домашнего очага, это значит, что она поддерживает дух очага, она не сторожит очаг со скалкой и ножом, то есть создает такую ауру, которая поддерживает устои очага. А если это так, то нам, армянам, следует серьезно задуматься о том, как и насколько мы в нашей современной ипостаси отдалились от нашего предначертания Свыше. В этой связи напомню, что речь идет о библейских свидетельствах зарождения жизни и цивилизации на планете Земля.

Приведу другой фигуральный пример: течение крупных рек крайне сложно остановить там, где они уже поражают своими размерами, но крайне легко даже уничтожить на корню, перекрыв у самих их истоков.

Что сегодня необходимо для формирования армянской школы государственного управления и на каких принципах должна быть создана такая школа?

Арутюн Месробян: В IV веке до нашей эры Александр Македонский, в рамках концепции своего учителя – Аристотеля, начал движение к Индии. Проходит время, и армяне принимают эллинизм. О чем это говорит? Что у нас уже в IV веке до нашей эры были проблемы с элитой. Будучи не захваченными, они принимают философию, исповедание другого государства. Не странно?

Проходит несколько веков и Тигран Великий пытается возродить Армянскую империю. Он сталкивается с практически неразрешимой проблемой – элита и даже его ближайшие родные бешено сопривлялись ему, но он все-таки жестко идет на воссоздание империи. То есть за несколько веков армяне настолько отбились от курса, что империя и Армения стали несовместимы. Именно поэтому империя Тиграна Великого просуществовала всего ничего.

После этого Армения 2 тысячелетия находится между различными империями: Великий Рим – Персия, Византия – Персия, Византия – Арабский Халифат, Турция – Персия, Турция – Россия. Когда ты теряешь имперский дух, то по жизни становишься объектом управления и никогда не будешь фактором, то есть – субъектом. Вот гвоздь наших проблем! И разрабатываемая стратегическая программа «Армянская Страна» – попытка ребрендинга всего того, что мы как нация и государство давно растеряли.

Что можете сказать про имперское мышление?

Арутюн Месробян: Сейчас в мире остались несколько очагов имперского мышления. Возрождающийся Китай, хотя он интровертный и на территоральное расширение не идет.

Перейдем к Турции. Эрдоган пытается возродить Османскую империю, но в новой ипостаси, прикрываясь проектом «Великий Туран».

Признаки возрождения имперского мышления наблюдаются и у Ирана после революции 1979 года.

Путин пытается возродить Российскую империю с 2007 года, после своей знаменитой мюнхенской речи.

Перейдем к материковой Европе, где окончательно «сломались» много империй: Швеция и Речь Посполитая в XVIII веке – в борьбе с Россией, Франция в 19-ом веке – в борьбе с Россией, Германия в XX веке – в борьбе с Россией. Четыре попытки имперской материковой Европы за последние столетия обломались на России. И только Австро-Венгрия в XX веке обрушилась коллективными усилиями, по итогам Первой мировой войны.

А теперь перейдем к теме, которая в этом контексте и на данном этапе глобального противостояния крайне актуальна.

У англосаксов тяжелая проблема. Однополярный мир рушится в силу того, что их ударная мощь – США постепенно теряет свои позиции гегемона в мире. Кроме того, у них существуют глубинные и вековые трения между США и Великобританией. Англия начала превращаться в империю с 1588 года, сделав ставку на свой морской флот, когда у своих берегов победила испанский флот – Непобедимую Армаду. С этого времени между Российской империей и англосаксами начались периодические глобальные и локальные конфликты за сферы влияния, которые со временем трансформировались в противостояние Российской империи в различных ее модификациях с, так называемым, «коллективным Западом» в различной его конфигурации. Ярким и классическим примером этого противостояния – Крымская война 1853-56 годов.

На сегодняшний момент идет очередная пиковая фаза этого глобального конфликта. И так как армяне очень давно имеют проблему с имперским мышлением, вот и мечутся между сторонами глобального противостояния. А что произошло во времена глобального противостояния в Первой мировой войне, когда армяне опять метались? Геноцид Армян в Османской империи в 1915 году. Поэтому сегодня, как никогда, мы должны крайне ответственно вести себя, что я, к сожалению, не вижу ни у армянской элиты, ни, тем более, у армянского народа.

Ведущие страны Европы раздумывают над тем, чтобы перейти на экономическое планирование. Быть может, Армении тоже пора встать на путь планирования?

Арутюн Месробян: Когда народ и государство не имеют субъектного мышления (уже не говорю об имперском), то они не могут планировать, потому что планировать может только субъект.

В 1922 Армения, как и многие другие, вошла в состав Советского Союза. 70 лет кто планировал? Москва. Почему ни одно постсоветское государство так и не стало полноценным государством? Потому что все они объекты, и только Россия пытается возродиться, так как она, по своей сути, – империя.

Наша программа — попытка сделать армянство субъектом, но двигаться к этому программно и поэтапно в краткосрочной, среднесрочной и в долгосрочной перспективе. Это крайне тяжело, но учитывая планы наших некоторых непосредственных соседей, альтернативой может стать разновидность Геноцида Армян 1915 года.

Я всю свою жизнь по факту двигался к этой программе, так как всей своей профессиональной деятельностью доказывал, что можно возвращаться с того света. Более того, в 1992 году сам получил тяжелое ранение в 1-ой Арцахской войне и имел клиническую смерть и… тоже вернулся с того света, а также на меня три раза было осуществлено покушение, но… слава Богу – все обошлось. Поэтому, с помощью стратегической программы «Армянская Страна» искренне желаю вернуть Армении ее субъектность и обязуюсь, со своей стороны, сделать все, для достижения этой цели всей моей жизни.

realtribune.ru