Лучшие советы Илона Маска, Ричарда Брэнсона и Джеффа Безоса для того, чтобы ваш бизнес не провалился

Тем не менее, даже с 10-процентным шансом на успех, всё больше людей начинают свой бизнес, чем когда-либо прежде. В 2021 году 5,4 млн заявителей подали заявки на открытие собственного бизнеса, что на 53% больше, чем в 2019 году. Печальная правда заключается в том, что большинство из них не выживет.

Парадоксально, но новый опрос 2 тыс. начинающих владельцев бизнеса, проведённый по заказу банка Huntington Bank, показал, что 73% опрошенных «как никогда ранее» горят желанием открыть компанию в ближайшем будущем.

Игнорируя всех скептиков, в 2007 году я решил заняться созданием собственного бизнеса. У меня было много странных идей, не имевших под собой никаких оснований, таких как «партнёры и акционеры — это плохо» и «я могу сделать это сам и не нести ответственности за других».

После трёх неудачных компаний и двух больших успехов, моё импульсивное отношение «посмотрим, что получится» переросло в целенаправленный пыл. Потребовалось пять лет, в течение которых я не мог платить за квартиру, не имел средств к существованию и общения с разочарованной семьёй, чтобы усвоить уроки. Даже сейчас я всё ещё сожалею о том, что не прислушался к советам других людей, которых встретил на своём пути.

Я вижу, как многие другие без необходимости следуют по тому же пути проб и ошибок, который так часто приводит к неудачам.

Загляните глубже во всё, что работает, и вы увидите, что победные результаты не случайны, а, скорее, являются результатом организованного подхода. Определите своё видение, поставьте цели и будьте настойчивы в достижении своих целей. Это лекарство, которое необходимо начинающим предпринимателям.

Определите своё видение

В любом начинающем бизнесе процесс выявления проблемы и выработки решений определяет роль компании в удовлетворении общественных потребностей. Это видение становится основой, на которой строятся все будущие решения. Если что-то не соответствует этому, выбросьте это.

Благодаря этой стратегии Илон Маск смог построить миллиардную империю в сфере финансовых услуг, автомобилестроения, энергетики и аэрокосмической промышленности.

«Сводите всё к фундаментальным истинам и рассуждайте, исходя из них, — говорит Маск. — Прежде чем переходить к листьям, разберитесь со стволом и большими ветвями… иначе им не за что будет держаться».

Запуск продукта, способного удовлетворить общественную потребность, — хорошая идея для начинающих предпринимателей. (pexels.com / СС0)

Последовательность вашего процесса

Разработайте целевую программу задач: нанять сотрудника, настроить дизайн приборной панели клиента, протестировать торговое предложение — и запишите эти задачи в той последовательности, которая необходима для их выполнения. Определите свои точные процессы и чётко пропишите необходимые шаги, чтобы избежать отклонений.

Изложение целей в письменном виде позволяет держать их в голове, определять области, на которых нужно сосредоточиться, и разбивать их на чёткие ориентиры достижения. Миллиардер Ричард Брэнсон любит делать заметки и культивирует «культуру блокнотов» в Virgin.

«Идея, не записанная на бумаге, — это потерянная идея, — говорит Брэнсон. — Когда приходит вдохновение, вы должны его поймать».

Сосредоточьтесь на цели

Без хорошо написанной стратегии, определяющей цели, масштаб и конкурентные преимущества, новому делу легче потерять импульс. Отвлекающие факторы могут привести к тому, что владелец бизнеса откажется от своего видения или станет пассивным в выполнении задач.

Благодаря компании Amazon Джефф Безос создал больше акционерной стоимости, чем любой нынешний генеральный директор, благодаря чётко сформулированной корпоративной цели и философии, определяющей принятие решений каждого из тысяч его сотрудников.

«Это помогает строить свою стратегию на вещах, которые не изменятся, — говорит Безос. — Кто ваши конкуренты, какие технологии доступны… эти вещи будут меняться так быстро, что вам придётся очень быстро менять и свою стратегию».

Вам нужно сосредоточиться на своих целях, когда ваше дело сталкивается с трудностями. (ShutterStock)

Не спешите масштабироваться

Сегодня Airbnb принимает более 150 млн гостей в более чем 65 тыс. городах, но только потому, что её основатели поняли: чтобы масштабироваться, нужно делать то, что не масштабируется.

«Вы не начинаете со 100 млн пользователей, — говорит основатель компании Брайан Чески. — Вы начинаете с нескольких, поэтому перестаньте думать о большом и начните думать о малом».

В течение двух лет мы отказывались начинать создавать технологию масштабирования в нашей компании, потому что знали, что сначала нужно отточить процесс. Запуск дорогостоящей кампании без предварительного создания фундамента и его тестирования добавляет больше риска для нового стартапа и без того низким уровнем выживаемости, чем упорство в достижении намеченных целей на пути к реализации.

Работайте с каждым клиентом. Проверяйте весь процесс, чтобы убедиться, что на выходе получается качественная продукция. Делайте каждый микрошаг для достижения своих целей, не обращая внимания ни на какие отвлекающие факторы.