54 компании Нижегородской области проходят цифровую трансформацию со Сбером

К 2026 году Волго-Вятский банк Сбербанка намерен оказать помощь в проведении цифровой трансформации пятистам предприятиям, расположенным в девяти регионах работы банка, сообщил Александр Шаманин, директор управления по цифровому развитию клиентов Волго-Вятского банка Сбербанка. По его информации, сейчас таких клиентов в регионах присутствия Волго-Вятского банка Сбербанка 183, примерно треть из них — 54 компании — базируются в Нижегородской области. В рамках совместных проектов банк делится с клиентами собственным опытом в цифровой трансформации. Это и всесторонний консалтинг, и диагностика готовности бизнеса к преобразованию, и обучение тонкостям взаимодействия с цифрой в СберУниверситете. Это новая для банковского сектора роль, основное отличие которой в том, что она ориентирована не на дискретные продажи, а на рост бизнеса клиентов. — Наша задача — помочь клиентам прийти к осознанию того, что без цифровой трансформации, создания «цифрового двойника» компании в дальнейшем будет сложно рассчитывать на успешное развитие бизнеса. А лучше всего это иллюстрирует положительный пример наших клиентов, таких как молочная ферма «Никитино» — сказал Александр Шаманин. Ирина Правдина, генеральный директор управляющей компании «Чемпион», рассказала о ходе цифровой трансформации сельхозпредприятия «Никитино», занимающегося разведением крупного рогатого скота и производством сырого молока. — Главная проблема любого предприятия — учет. С него и начали. Чтобы увидеть полную картину, раньше нужно было «перелопатить» кучу бумаг и электронных таблиц. Теперь мы в любой момент можем увидеть, что происходит, чего не хватает, как идет отгрузка молока, — поделилась директор. Она также сообщила, что надои на одну корову возросли с 7,6 кг в мае 2022 года до 30,5 кг в текущем периоде. По словам директора ИТ-компании «Бизнес Партнер Солюшенз» Романа Якушева первое, что необходимо предприятию для вхождения в цифровую трансформацию, — оцифровать имеющуюся информацию, создать интерфейс для обмена данными и привести их в удобный для понимания и принятия управленческих решений вид. В «Никитино» уже внедрены инновационные системы цифрового управления процессами персонализации поголовья и учета его показателей, заготовления и раздачи кормов, управления техникой, учета земельных ресурсов. Сейчас компания реализует инвестпроект роботизированного молочно-товарного комплекса на 1052 голов КРС в д. Большое Никитино. На комплексе уже установлено 10 роботов-доильщиков и ещё 2 ожидается установить в ближайшее время. Общая стоимость инвестиций оценивается в сумме 2,25 млрд рублей. Второй молочный двор с беспривязным методом содержания и 2 роботами доения Lely Astronaut A5 расположен в деревне Малое Кириллово Уренского муниципального округа. — На этой ферме многие процессы автоматизированы и управляются удаленно. Доказано: чем меньше человек вмешивается в существование животных, тем более благоприятно это отражается на их здоровье и, соответственно, производственных показателях. Поэтому мы стараемся свести присутствие человека на ферме до минимума, максимально автоматизировав всю работу, — отметила Ирина Правдина. Виталий Радбиль, руководитель бизнес-юнита «Агро» ООО «Бизнес Партнер Солюшенз» считает, что накопленная цифровая информация позволяет приступить к следующему этапу — перспективному планированию деятельности сельхозпредприятия по всем направлениям его работы. — В 2022 году обеспеченность Нижегородской области молоком местного производства была на уровне 80%, дефицит молока составлял 150 тысяч тонн. Губернатором Нижегородской области перед производителями была поставлена задача обеспечить регион на 100% собственным молоком к 2025 году. Низкий уровень цифровизации и общего менеджмента в отрасли создает серьезные резервы для роста. Поэтому Сбер сегодня видит свою задачу не только в помощи отдельным предприятиям, но и в создании условий для развития всей отрасли в регионе, — подытожил Александр Шаманин.