Как отбросить сомнения
Я уже что-то писал на эту тему, но когда сталкиваешься с ситуацией вновь и вновь, приходит понимание, что нужно как минимум повторить то, что уже было сказано. А лучше сформулировать другими словами, привести пару примеров. Глядишь — и ещё у одного-двух моих читателей жизнь наладится.
Сомнение — весьма мучительное состояние. Знаете это «может быть да, а может быть — нет?». Тут вся проблематика Достоевского и все терзания Гамлета вместе взятые собираются воедино, чтобы медленным огнём мучить и терзать вашу душу. Вы принимаете решение, а потом оно вам не нравится, и вы меняете его. Но поспав ночку с новым решением, вы видите его минусы и возвращаете на место старое решение. До вечера, когда вы вдруг передумали, и поняли — а может быть, я был неправ? А утром вы вспоминаете, сколько раз вы меняли свое решение и на вас снисходит озарение — нет однозначного решения! Тут вы уже так запутались, что о безмятежности не может быть и речи. А зачем? Проблемы подогревают жизнь и интерес к ней, не так ли?
Так. Но только те проблемы, которые вам ВСЁ ЕЩЁ ХОЧЕТСЯ РЕШАТЬ.
Когда человек продолжает играть в игру, которая ему смерть как надоела, то сам факт этой игры становится проблемой.
В приватных беседах с бизнесменами после семинаров я часто слышу нотки усталости в голосе моего визави. Надоело руководить, надоело прошибать стену лбом ради неблагодарных людей. У вас никогда не было подобных умонастроений? Уехать бы на острова и ничего не делать. Лучше всего на необитаемые, где не берет Интернет и нет спутниковой связи, а есть только отель и туземцы. Да где, чьорт побьери, найти такие острова?...
Почему так? Накапливаются нерешенные сомнения, которые раздирают человека. Не тело, конечно, а его внимание. Становится сложно сосредоточиться, человек начинает заниматься одним, это надоедает, берется за другое. Потом возвращается к тому, что бросил, но отвлекается опять... время расходуется не экономно, человек чувствует собственную неэффективность. Такое бывает даже у самых эффективных людей — окружающие смотрят на него, и думают: вот бы и мне так! Надо же, какой он энергичный, способный, могущественный! А человек смотрит на себя в зеркало — бе... Вам самим не знакомо это состояние?
Есть много способов избавиться от этого состояния. Какие-то человек может применить к себе сам, какие-то только с чужой помощью. И это состояние уходит постепенно, пластами.
Один мой друг писал о себе, что он лентяй и любит бездельничать. Это говорил человек, который спал по три-четыре часа в сутки (организму хватало), писал по несколько книг в год, вел научные исследования и руководил всемирной организацией с офисами более, чем в сотне стран. При этом он был капитаном океанского лайнера, у него была семья, несколько детей, и он увлекался искусством. Очевидно, что чтобы найти ещё время на безделье, надо было быть действительно эффективным человеком. Вы наверняка слышали о моем друге. Его звали Л. Рон Хаббард.
Он описал несколько способов, как поднять личную эффективность, так как это было частью его исследований. И один из них касается того, как убрать сомнения. Я часто помогаю своим друзьям принять то или иное решение о жизни при помощи этой формулы.
Работать на одной работе, или на другой? Выйти замуж за одного человека, или за другого, понимаете? Какое хобби выбрать? Быть или не быть? Пить или не пить? Я понимаю, вамэти сомнения не знакомы, но вашим друзьям — наверняка.
Я не буду цитировать формулу в точности, так как в ней есть специальная терминология. Если вы будете на моем семинаре — я дам вам её в оригинале и все объясню. Тут же приведу лишь сам принцип, который может кому-то помочь.
Предположим, вы выбираете между какими-то видами деятельности. Первое, что может вам помешать принять правильное решение — это предрассудки и слухи. Предрассудки, это заранее сложившиеся, ложные мнения или представления о чем-то. Например — открывать бизнес в кризис бесперспективно. Или — без высшего образования ты не сможешь ничего добиться. И подобного рода бредовые идеи. Как отличить бредовую идею от нормальной? Просто ставьте под сомнение любую идею, правдивость которой вы не подтвердили для себя сами на собственном опыте.
А слухи — это всё то, что вам кто-то говорил о предмете ваших сомнений, но вы лично этого не видели. Особенно негативные факты.
Итак, предрассудки и слухи могут помешать вам принять правильное решение, вы согласны. Кто-то пытался сбить вас с пути. Тут вам поможет простое действие: возьмите и выпишите на бумагу все предрассудки и слухи о предмете или человеке, по поводу которого сомневаетесь. Уже на этом шаге ваши сомнения могут найти своё решение.
Потом продолжайте анализировать, лучше письменно (я понимаю, что дисциплины может не хватить на письменное упражнение, но вы даже не представляете, насколько это всё увлекательно). Сформулируйте намерения и цели данного человека или данной деятельности, на основании того, что вы видели сами. То есть — куда действительно движется этот человек, организация, проект? К чему в точности приведут их действия в том виде, в котором они есть прямо сейчас согласно вашим наблюдениям?
Посмотрите так же, насколько человек или организация добиваются успеха в своих действиях.
Уже к этому шагу вы можете принять решение, стоит ли этому человеку или проекту вредить, или помогать. Даже если вы не примете решение быть частью группы или проекта, это не значит, что вы не можете помогать, если этот проект в целом полезен, верно?
Дальше — ещё интереснее. Вам нужно чётко определиться со своими целями. Чего вы хотите от жизни? Ох, как много людей смотрят в пространство остановившимся взглядом после этого вопроса! Вот вам ориентир — посмотрите на свою жизнь и скажите себе честно, какая деятельность (кроме отдыха) доставляла вам наибольшее удовольствие? Мысли о какой деятельности приводят вас в состояние энтузиазма? Что у вас получалось по факту лучше всего, к чему у вас талант? Ответы на эти вопросы лежат в той же плоскости, что и ваша цель.
Если всё же вы затрудняетесь с ответом у вас есть два запасных пути: эффективный и бесплатный. Эффективный — пройти нашу программу «Усилитель мощности руководителя», так как на ней мы убираем те завесы, которые скрывают от вас вашу же цель, и вы начинаете видеть её гораздо яснее. Бесплатный (только для руководителей и владельцев бизнеса, остальным придется чуть-чуть заплатить) — пройти тест в нашей организации. Это дистанционная услуга, которая поможет вам определиться.
Но хоть как-то свои цели и стремления может обозначить практически любой человек. Что ж, сделайте это.
Следующий шаг — определите, насколько хорошо вы продвигаетесь к этой цели. Тут действует один закон: люди, которые направлены к схожим целям и которые преуспели на этом пути, помогут вам достичь вашей цели. Люди, которые терпят неудачи, чья динамика низка — достойны сочувствия или помощи, но не в качестве партнёров. Займитесь делом, а им помогайте в свободное время.
Некоторые прочитают то, что я написал, зевнут, и перейдут к просмотру любимого порносайта. Счастливо оставаться, мы полетели дальше.
Другие попробуют сделать это мысленно. Этого недостаточно.
Самое разумное меньшинство сделает это упражнение письменно и вдумчиво. Их ждут трудности, но в конце будет приз — сомнения кончатся. Вы сможете принять решение.
Данная формула не полная, сформулирована вольно и представляет собой просто моё рассуждение «на тему». Хоть и очень близко. Оригинал вы найдете в книгах Л. Рона Хаббарда под названием «формула сомнения».
И напоследок, совет для руководителей. Эту формулу умелый и квалифицированный менеджер может помочь применить к сотруднику, когда тот сомневается — остаться у вас, или перейти работать в другое место. Подробно о том, как убрать сомнения у сотрудников и сделать их вашими приверженцами и вассалами я рассказываю на своём семинаре «Как добиться, чтобы сотрудники хотели зарабатывать для вас».
Вадим Мальчиков
Центральная тренинговая компания