Глава дирекции по крупным проектам Газпром нефти А. Сарваров: Нефтегазовая отрасль всегда должна вовремя адаптироваться
35
Пресс-служба Газпром нефти Москва, 21 сен - ИА Neftegaz.RU. При текущей рыночной и политической конъюнктуре реализация крупных проектов для российских нефтегазовых компаний становится новым технологическим и управленческим вызовом. Газпром нефть, еще в прошлом году начавшая комплексную трансформацию бизнеса и пересмотр подходов к проектной работе, успешно сохраняет темпы развития большинства активов. О цифровых и организационных продуктах, функционирующих как единая система, и дающих компании возможность гибко реагировать на внешние факторы и эффективно решать бизнес-задачи, в эксклюзивном интервью Neftegaz.RU рассказал глава дирекции по крупным проектам Газпром нефти А. Сарваров.- Айдар Расимович, на технологической сессии в рамках TNF 2022 вы рассказали, как реализуется новый подход компании к управлению крупными проектами. Напомните, в чем суть этой трансформации? И что еще дополнительно появилось в программе?
- Собственную программу трансформации PRO-Развитие мы презентовали ровно год назад здесь же на площадке TNF. А сегодня мы не просто представили новый подход компании к управлению крупными проектами, но и рассказали, почему она актуальна для любого предприятия, даже необязательно из сферы ТЭК. PRO-Развитие - это возможность поставлять на рынок крупные проекты высокого качества в короткие сроки. Изначально мы разработали 7 бизнес-продуктов, ориентированных на достижение максимальных результатов на всех этапах жизненного цикла проекта. Со временем родилось решение добавить еще один сервисный продукт PRO-Стоимость, для управления стоимостью проекта на всех этапах реализации, для достижения еще большего эффекта.
- Можно ли сказать, что компания в вопросе трансформации делает ставку на цифровизацию? Или важнее синергетический подход и использование разных инструментов при реализации проектов?
- Цифровые инструменты и связанные с ними возможности вывели нас на новый уровень. За счет них нам удалось перестроить наши процессы и улучшить их. Например, мы создаем цифровые двойники объектов строительства, которые в себе хранят всю информацию, начиная с этапа проектирования, и передаем их в дочерние общества вместе с готовым объектом. Активно используем такие современные удобные решения, как видеоконтроль на площадках строительства, мониторинг персонала, систему цифровой исполнительной документации, радиографический контроль сварных соединений, контроль качества и другие. Важно отметить, что владеть цифровыми инструментами недостаточно. Надо регулярно повышать компетенцию персонала. И этому вопросу мы тоже уделяем большое внимание.
- Почему компания решила изменить модель управления проектами и когда вы планируете завершить трансформацию?
- Газпром нефть внедряет программу трансформации, чтобы компания могла оставаться высокоэффективной и лидирующей в отрасли. Эта трансформация уже коснулась геологоразведки, бурения и добычи, теперь пришел черед дирекции по крупным проектам и ее ключевого предприятия - Газпромнефть-Развития. Проекты в портфеле нашего предприятия рассчитаны на 3-5 лет, скорость принятия решений при таком жизненном цикле имеет критическое значение. Значит в управлении необходимо проявлять больше гибкости и оперативности. В нашей программе трансформации ставка сделана, в том числе, на кросс-функциональные команды: в работе одновременно принимают участие сотрудники из разных областей. В тесной связке они получают больше полномочий и возможностей для принятия решений. При этом все контрольные точки, координационная деятельность остаются на уровне руководства предприятия. Когда завершится трансформация? Никогда. Нефтегазовая отрасль всегда должна вовремя адаптироваться, чтобы мгновенно отвечать на актуальность запросов.
- Какие крупные проекты компании сейчас в фокусе внимания и как новая модель управления помогает вам ускорить сроки и качество их реализации?
- В настоящий момент в работе ряд не просто крупных, а мега проектов. Мы разрабатываем неоком-юрские залежи Харасавэйского и Бованенковского месторождений, ачимовские на Уренгойском. В этом году вводится в эксплуатацию нефтяные оторочки на Чаяндинском и Песцовом месторождениях. Все проекты реализуются максимально интенсивно. В каждом случае в основе распределенная модель управления для достижения нужных нам результатов в отведенные сроки. Службы заказчика внедряют элементы технической политики, фактически формируя требования к тому, что будет построено. Проектные команды мобилизованы на достижение этих требований. Благодаря такому подходу мы начали сдавать проекты досрочно. В дополнении ко всему мы разработали и начали внедрять инструменты управления стоимостью любого крупного проекта на всех этапах его жизненного цикла.
- Как новый подход к проектам помог вам адаптироваться к текущим непростым условиям в нефтегазовой отрасли? Можно ли сказать, что какие-то инструменты помогли вам предусмотреть риски или быстрее справиться с вызовами?
- Когда мы перешли на новую модель управления крупными проектами, мы разработали и внедрили новые инструменты, которые нам позволяют еще более эффективно работать с рисками и стоимость. Безусловно, ведется работа по адаптации к изменчивой ситуации, например, наша система управления рисками, позволяет просчитывать больше вариантов развития событий и выбрать оптимальный. Теперь мы способны заранее предвидеть ситуацию и начать реагировать еще до ее наступления.
- Выстраиваемая система управления крупными проектами не ограничивается исключительно периметром компании? Вовлекаются ли в нее партнеры и подрядчики? Насколько важно такое взаимодействие?
- Реализация проектов, и особенно крупных, невозможна без взаимодействия с партнерами и подрядными организациями. В одной цепочке разработчики, производители, поставщики оборудования; организации, которые задействованы в строительно-монтажных работах и бурении; люди, которые оказывают транспортные услуги. Отмечу, что в рамках развития партнерства в Газпром нефти активно развивается экосистема взаимодействия с партнерами. Главный эффект взаимовыгодное сотрудничество.
- Вы показали много различных сервисов для управления крупными проектами, готовы ли вы выводить их на внешний рынок?
- Мы уже это делаем, нашими услугами пользуются за пределами Газпром нефти. Опыт показывает достаточно высокую востребованность разработанных нами сервисов. Во многих компаниях, реализующих крупные капитальные проекты, наблюдается недостаток систем, процессов и персонала. Именно в такой ситуации использование наших сервисов позволяет компаниям реализовывать их проекты, соблюдая основные показатели эффективности сроки, бюджет, качество.